Vagány Vezető
A vezetés önmagad vezetésével kezdődik.
Önismeret. Sebezhetőség. Bizalom. Hitelesség. Együttműködés.
Felfedezem →Coach · Tréner · Szervezetfejlesztő
Néha egy másképp meghozott döntés. Egy kimondott nem. Egy beszélgetés, amelyet most már nem kerülünk el. Egy vezető, aki nem automatikusan reagál. Egy csapat, amely végre ki meri mondani, mi történik közöttük. Vagy egy szervezet, amely elkezd másként működni.
Azokkal dolgozom, akik érzik, hogy valamin érdemes lenne változtatni – önmagukban, a vezetői működésükben, a csapatukban vagy a szervezetükben.
Néha a kérdés már világos. Máskor csak annyi érződik, hogy valami nem működik úgy, ahogy szeretnénk.
Ilyenkor kezdünk el együtt ránézni arra, mi történik valójában, és hol lehet az a pont, ahol elindulhat valami új.

Mi történik valójában?
Egy vezető túl sokat kontrollál. Egy csapatban nehéz beszélni a konfliktusokról. Egy szervezetben csökken a bizalom. Egy ember újra és újra ugyanabba a működésbe kerül.
De a felszínen látható jelenség nem feltétlenül maga a probléma.
A munkámban ezért nem előre gyártott megoldásokból indulok ki. Először megérteni próbálom, mi történik. Kérdezek, figyelek, és amikor szükséges, diagnosztizálok.
Máskor valóban egy új készség megtanulása a következő lépés.
Így gondolkodom a fejlődésről →Kíváncsiság — Kapcsolódás — Kibontakozás
Mi történik itt valójában?
Más perspektívából ránézni arra, amit eddig talán nem vettünk észre.
Magunkhoz és másokhoz is.
Közelebb kerülni ahhoz, ami bennünk és közöttünk történik.
Egyre otthonosabban lenni önmagunkkal.
Több választással jelen lenni abban, ahogyan élünk, vezetünk és kapcsolódunk.
Kikkel dolgozom

„Az ember és a rendszer számomra nem két külön világ.”
A vezetés önmagad vezetésével kezdődik.
Önismeret. Sebezhetőség. Bizalom. Hitelesség. Együttműködés.
Felfedezem →Mi működik a felszín alatt?
Egyéni és közös működési minták a vezetésben, a csapatokban és a szervezetben.
Felfedezem →Egyre otthonosabban önmagamban.
Önismeret és kapcsolat önmagunkkal.
Felfedezem →
Tóth Annamária / Mary
Szociális munkásként kezdtem, majd vezetőként, trénerként, coachként, facilitátorként és szervezetfejlesztőként dolgoztam és dolgozom emberekkel, vezetőkkel, csapatokkal és szervezetekkel.
Talán nem is tudom élesen szétválasztani, mikor dolgozom „üzleti” és mikor „emberi” kérdéssel.
Egy szervezeti átalakulás mögött emberek vannak. Egy vezetői döntés mögött egy ember. Egy konfliktus mögött történetek, érzések és sokszor nagyon érthető működések.
Engem ezek a rétegek érdekelnek.
„Közreműködésével értük el, hogy a vezetőség egy mély bizalmi alapon működő, fejlesztésközpontú csapat lett.”
Sas Andrea — HR és vezetési szakértő
Önreflexiós térkép
Készítettem egy rövid önreflexiós térképet, amely segít egy téged foglalkoztató helyzetre kicsit más szemmel ránézni.
HÍRLEVÉL
Ha szívesen olvasnál tőlem időnként önismeretről, vezetésről, kapcsolatokról és arról, mi segítheti a valódi változást, itt tudsz feliratkozni a leveleimre.