Kísérés
Nem a módszerből indulok ki, hanem a kérdésből.
Lehet, hogy már pontosan tudod, min szeretnél változtatni.
Máskor először azt érdemes megértenünk, mi történik valójában.
A közös munka formája ebből születik.
Egyéni kísérés
Közelebb kerülni ahhoz, ami bennem történik.
Egyéni folyamatban dolgozhatunk döntésekkel, kapcsolatokkal, határokkal, visszatérő mintákkal, változással vagy olyan helyzetekkel, amelyekben nehéz megtalálni a következő lépést.
A beszélgetés mellett használhatunk kreatív és tapasztalati eszközöket, képeket, mozgást vagy testi érzetek megfigyelését is.
Lehetséges formák
Egyéni coaching · önismereti folyamat · konzultáció · ultrarövid terápiás konzultáció
A cél nem feltétlenül az, hogy más emberré váljunk. Inkább az, hogy több rálátásunk és választásunk legyen abban, hogyan szeretnénk jelen lenni.
Vezetői kísérés
A vezetői szerep velünk együtt változik.
Nem csak az első kinevezéskor.
Új csapat, nagyobb felelősség, szervezeti változás, konfliktus, nehéz döntés vagy egyszerűen egy új életszakasz új kérdéseket hozhat.
Vezetőkkel dolgozva egyszerre nézzük a konkrét helyzetet és azt, hogyan van jelen benne maga a vezető.
- Saját működés.
- Hatás másokra.
- Erősségek és vakfoltok.
- Bizalom.
- Döntések.
- Kapcsolatok.
- Felelősség.
A vezetői önismeret számomra nem öncél.
Felelősség.
„Kérdései folyamatos önreflexióra ösztönöztek, miközben olyan támogató légkört teremtett, ahol a vezetői kihívásokról és dilemmákról nyíltan lehetett beszélni.”
Lehetséges formák
Executive coaching · vezetői coaching · csoportos coaching · vezetői workshop · 360° visszajelzés · személyiség- és rezilienciaprofilok
Vezetői kísérésről beszélgetnék →Csapatok
Egy csapatnak saját élete van.
Története, ritmusa, szerepei, kapcsolatai, kimondott és kimondatlan szabályai.
Lehetnek benne régi konfliktusok, szövetségek, sikerek, veszteségek és olyan témák is, amelyekről mindenki tud, mégsem beszélnek róluk.
- Miért vagyunk együtt?
- Hogyan működünk?
- Mi segít bennünket?
- Mi akadályoz?
- Miről lenne ideje beszélni?
A közös munkában nemcsak azt nézzük, kik vannak a csapatban, hanem azt is, mi történik közöttük.
Lehetséges formák
Team coaching · csapatdiagnosztika · workshop · tréning · facilitált beszélgetés
Szervezetek
A szervezeti problémák ritkán élnek egyetlen helyen.
Lehetséges formák
Ebből születhet vezetőfejlesztés, team coaching, tréning, folyamatfejlesztés vagy hosszabb szervezetfejlesztési folyamat.
- Együtt hat a stratégia, a struktúra, a vezetés, a kultúra, a kapcsolatok és az emberek működése.
- Ezért szervezetfejlesztésben először megérteni próbálom a rendszert.
- Interjúkkal, kérdőívekkel, workshopokkal vagy komplexebb diagnosztikai eszközökkel nézhetünk rá arra, mi történik.
Nem kész megoldást szeretnék ráilleszteni a szervezetre. Olyan utat keresünk, amely az adott rendszerhez illeszkedik.
Eszközök
Eszközök, amikor segítenek.
A közös munkában helye lehet saját vagy nemzetközi diagnosztikai eszközöknek, vezetői kérdőíveknek, 360° visszajelzésnek, Persolog® profiloknak vagy a Szervezeti Szükséglet- és Működésdiagnosztikának.
- Saját vagy nemzetközi diagnosztikai eszközök
- Vezetői kérdőívek · 360° visszajelzés
- Persolog® profilok · Szervezeti Szükséglet- és Működésdiagnosztika
Az eszköz nem cél. Egy újabb lehetőség arra, hogy jobban lássunk.
Együtt
Együtt alakítjuk ki az utat.
Nem minden kérdésből lesz hosszú fejlesztési folyamat.
Néha egy beszélgetés, egy workshop vagy néhány coaching alkalom elég. Más helyzetekben hónapokon át dolgozunk együtt.
Ha a kérdés más szakértelmet is kíván, olyan kollégákat vonok be, akikkel szakmailag és emberileg is jól tudunk együtt dolgozni.
Nem az a fontos, hogy mindenre nálam legyen a válasz. Hanem hogy megtaláljuk azt a következő lépést, amely valóban segít tovább.